新产品的设计方案和开发设计是一个极大的挑戰。它必须想像力、技术性、专业知识和資源，但科学研究与开发设计仅仅刚开始新产品设计工作中需要的一部分。生产制造实行是将产品设计以CAD文档、3D工程图纸和原形的方式变换为一种提前准备售卖的产品的全过程。

小看生产制造进行工作的時间和成本费是一个普遍的出错。生产制造实行将会看上去是一个简易的全过程，可是它花销的時间将会要比产品研发环节长3-4倍。你不能预先计划全部的事儿，都会有意外和出乎意料的不成功。下边给大伙儿详细介绍一些普遍的潜在性难题和不成功，协助你提前准备生产制造进行工作并降低成本费昂贵的常见故障。

1.時间

生产制造实行环节必须的時间比方案的更长。不正确、交涉、管理决策、验证、外国节日暑假、误会这些全是消耗時间的要素，这种要素难以被整体规划出去。

2.成本费

一样的大道理，提前准备的成本费比方案的产品设计成本费要多。非常少有产品产品研发和生产制造执行新项目合乎她们的费用预算方案。

3.精益生产方式

不象原形，乃至是小大批量生产，大规模生产必须精益生产方式、磨具、专用工具、设备、装配流水线这些。这种全是一次性的产品。他们务必被开发设计和生产制造出去，做为产品实体模型，他们会存有常见故障和难题。

4.产品特性

这些看上去很极致的CAD设计方案，乃至做为原形的物品，都可能是一款真实的产品。真实的产品与原形不一样，它是用不一样的原材料和构件生产制造的，应用不一样的加工过程。期待特性和产品质量问题与产品的比较敏感特点。

5.安装

针对一些产品而言，安装成本费是尤为重要的。工业产品设计企业的产品设计师和技术工程师通常不理睬它。“能够拼装”和“能够高效率地拼装在一起”有挺大的不一样。具体指导研发部门考虑到拼装高效率，并在产品介绍中写出去。

6.精准度

严苛的尺寸公差必须花销钱财和時间，但尺寸公差的范畴太广，成本费就需要高得多。做为深圳工业设计创意公司的室内设计师，你需要需注意你的设计图的尺寸公差。依据详细情况，变小或扩张它，保证生产商掌握产品尺寸公差的必要性，随后严格执行执行。

7.色调原材料梳理

五颜六色原材料梳理(CMF)对产品的品质有挺大的危害，但它是操纵产品最比较敏感的层面之一。小小修改能够产生挺大的更改，无论是好是坏，并且难以用实体模型来检测它。因此确立了解你的发展目标，及其怎样完成它。

8.数据库管理

产品数据库管理是完成生产制造工作中的管理中心。不正确的数据信息会造成 产品设计的不成功。一个取得成功的产品数据库管理全过程必须一个适合的方式方法和可视化工具。